某天闹书荒，就从老公那儿随便拿了本他刚买的书读。本来也就本着随便翻翻的态度，书名《卓有成效的管理者》让我觉得离我挺远的。我读书一般会翻翻前言和序，如果没意思就跳过去读正文。这本书的推荐序就有点夸张了，跳过去以后，五分之一的书就算读完了……这不禁让我怀疑这是本坑钱的成功学书籍。
但是里面的很多观点其实也挺让现阶段的我有所启发的，而且这本书挺适合速读的——跳过例子、只看段首论点、感兴趣的地方再细读。大概花了一两个小时读完，居然觉得这是一本值得整理论点的书（对于我还挺难得的），所以就打算写下这篇读书笔记。
从书名看，这本书讲的是如何成为高效的管理者，但对于从事知识型职业的人来说，绝大部分观点也同样适用于自我管理。很多观点可能并不能算是新奇，但是系统性地读下来，仍有很多值得细思的地方。因此，这篇读书笔记是对本书核心观点的整理和摘录。
核心论点
- 管理者的工作必须卓有成效；
- 卓有成效是可以学会的。
谁是管理者
- 责任：能够凭借职位和知识，对组织有贡献的责任；
- 职权：能实质性地影响组织的营业能力及达成的成果。
管理者的困境
- 时间只属于别人，不属于自己；
- 被迫忙于“日常工作”；
- 同级或上司影响效率；
- 除非努力保持与外界的联系，否则将日益局限于组织内部。
一个组织决不能像生物一样，以自身的生存为目的，如果能延续后代就算成功了。组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。
如何掌握自己的时间
- 记录时间；
- 管理时间；
- 统一安排时间。
时间也是一种特殊的资源。
如何诊断自己的时间
- 找出什么事根本不必做（将时间记录拿出来，逐项自问“这件事如果不做会有什么后果”）；
- 哪些事可以由别人代劳；
- 管理者在浪费别人的时间。
如何消除浪费时间的活动
- 找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素；
- 人员过多；
- 组织不健全（会议太多）；
- 信息功能不健全。
有效的人际关系
- 互相沟通；
- 团队合作；
- 自我发展；
- 培养他人。
如何发挥人的长处
有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。他们知道，一个红得发紫的女明星能有票房，让她发发脾气又有什么关系呢。
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”
能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系。
如何管理上司
运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。
有效的管理者制度他的上司是人，所以也知道他的上司一定自有一套有效的方式，他会设法探寻出上司的这套方式。（比如喜欢浓缩的报告还是详细的报告。）
要事优先
重要的不是决定什么事该做，而是决定什么事该不做。
如何做决策
一位有效的决策者碰到问题，总是先假定该问题为“经常性质”。他总是先假定该问题是一种表面现象，另有根本性的问题存在。他要找出真正的问题，不会满足于解决表面现象这类问题。
有效的决策
决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。这样做是正确的。因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。
一定要先有若干种不同的衡量方案（如收益、投入），再选最适当的一种。
